油水分離網行業漸近成熟之際，油水分離網的品牌格局也發生了變化，在這個渠道為王的時代，油水分離網廠家要發展，深耕渠道顯得至關重要。

    油水分離網廠家應該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評、員工培訓等流程，這樣才能面對人員高速流動等一系列不確定因素因之有序。在油水分離網廠家決戰終端的所有因素中，起較大作用的不是投入和策略，應該是執行者。而督導的隨訪、實查、表單核檢等措施，是提高油水分離網廠家終端執行力的手段。本文源自油水分離網http://www.ihami.cn/。