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    濾油機濾芯介紹國內液壓站濾芯企業化管理尚不成熟,相對國外的企業還有許多中國特色,然而這個中國特色里面著實存在著許多問題,管理方式粗獷,缺乏人性化等等。濾油機濾芯說液壓站濾芯向來是準入門檻較低的制造業,而面對二十一世紀新時代到來的許多新事物,舊的特色如何與新合作愉快呢？
    濾油機濾芯介紹液壓站濾芯精細化管理四要則，觀念要變革、健全制度、責任要到位、考評要激勵。下面就簡單介紹下。觀念要變革：全面把握和領會精細管理的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。健全的制度：由細變精,避免粗放型管理模式帶來的弊端,加強制度建設。責任要到位：液壓站濾芯企業運作的各項工作要在精字上做文章,細字上下工夫,將管理責任具體化,明確化,程序化,形成人人會管理,處處有管理,事事見管理的良好局面。考評要激勵：特別重視抓好各項工作的量化考評,將定量與定性有機地結合起來,以達到更好的激勵效果。精細化是一種意識,一種觀念,一種認真的態度,一種精益求精的文化。液壓站濾芯企業想要的到長足的發展,就需要不斷完善自我,摒棄粗放式管理,把握好自身的優勢并利用有效的管理模式,走精細化發展道路。http://www.ihami.cn

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